우리는 좋은 기업 시민이 되어야 하는 사회적 책임을 다한다、당사의 이해관계자로부터 '가치 기업'과의 평가 및 지원을 얻기 위해、법령 및 사회 규범을 준수한 투명성이 뛰어난 폰타나 벳 체제의 확립을 목표로 하고 있습니다。
또、우리가 지구와 사회와 공존함、지속적으로 발전하는 것을 목표로、' 지속가능성 추진위원회' 설립、지속가능폰타나 벳을 추진하고 있습니다。

우리는 감사원 설치 회사의 형태를 채택하고 있습니다。감사위원회는 주주총회에서 선임된 5명의 감사원(내、사외 감사인 3명)으로 구성、폰타나 벳 의사 결정 및 업무 감독 기관인 이사회 및 업무 집행 기관인 폰타나 벳 회의 이하의 회사 조직의 업무 집행에 대해 감시·검증을 실시、감사회에서 그 결과를 승인、주주 총회에 신고 중。
우리는 2012년 4월부터、보다 세밀한 업무 집행 체제 구축、결정을 가속화하고 효율화하기 위해、집행 폰타나 벳 시스템을 도입 중。
이사회는、주주 총회에서 선임된 이사 11명(내부、사외 이사 4명)로 구성됨、법령 및 정관에서 정한 사항의 결정、당사 그룹에 있어서 중요한 폰타나 벳의 기획 입안 및 업무 집행의 감독을 실시하기 위해 원칙적으로 매월 1회의 빈도로 개최하고 있습니다。
경영 회의는、주로 상무 이상의 폰타나 벳 및 상근 감사원으로 구성、회사 그룹의 경영 판단에 관한 중요한 사항을 이사회에 의제 제출함과 동시에、최고 업무 집행 기관으로、이사회에서 결정된 경영 방침에 따라 업무 집행을 신속하게 추진하기 위해、원칙적으로 매월 두 번의 빈도로 개최됩니다。
폰타나 벳의 인사 및 처우에 대해서는、폰타나 벳 평가위원회、폰타나 벳 지명 위원회 및 폰타나 벳 보상 위원회의 3 위원회 제도를 도입、다음 절차를 채택 중。
폰타나 벳 평가에 대해서는、회장을 위원장으로 설정、사외 이사 및 사외 감사인도 위원으로 참여하는 폰타나 벳 평가위원회에서 결정하는 메커니즘을 도입、위원회를 연 2회 이상 개최、기초에 각 폰타나 벳이 설정한 헌신에 대한 평가 및 정성 평가 결과를 받은 각 폰타나 벳의 종합 평가를 실시、그 평가 결과를 폰타나 벳 지명 위원회 및 폰타나 벳 보상 위원회에 제공하고 있습니다。
폰타나 벳 인사에 대해서는、사외 이사를 위원장으로 삼아 위원의 과반수가 사외 이사 및 사외 감사원으로 구성된 폰타나 벳 지명 위원회에서、폰타나 벳 평가 및 직원 인사고과의 결과를 토대로、다음 연도 폰타나 벳 구성 검토、초안 만들기、이사회에 답변、이사회에서 폰타나 벳 후보로서 정시 주주 총회의 의안으로 하고 있습니다。
폰타나 벳 보상은、사장을 위원장으로 하고 위원의 과반수가 사외이사 및 사외감사위원으로 구성된 폰타나 벳보수위원회에서 폰타나 벳평가의 결과를 바탕으로 검토 후、다음 연도의 월별 고정 보상이 되는 정기 동액 급여안을 작성、이사회에서 결정하고 있습니다。또、폰타나 벳 상여에 대해서는、폰타나 벳의 성과 책임을 보다 명확하게 반영하는 성과 연동 급여제를 채택하고 있습니다、각 연도의 성과 연동 급여의 산정 규칙안을 폰타나 벳 보수 위원회에서 검토 후、이사회에서 결정하고 있습니다。또、양도 제한이 있는 주식 보상은、각 경영진이 직위에 따라 주주에게 부담하는 기업가치 향상 책임에 대한 대가라는 입장하에、각 직위에 대해 타당하다고 생각되는 수준을 폰타나 벳 보상위원회에서 검토한 후、구체적인 지급 주식수(주식 취득 대금의 지불에 충당하는 금전 보상 채권의 액수)를 이사회에서 결정하고 있습니다。
이사회의 유효성 평가에 대해서는、사외 이사 중 1명을 위원장으로 삼아 사외 이사 및 감사원 전원으로 구성되는 이사회 평가 위원회가 주체가 되어 실시、이사회에 평가 결과를 보고하고 개선안을 제언하는 메커니즘을 도입하고 있습니다。

당사는、회사 거버넌스가 효과적으로 작동、폰타나 벳 목표 달성과 관련된 위험을 줄이고 지속적인 성장과 발전을 위해、업무를 적정하고 효율적으로 수행하기 위한 내부 통제 시스템의 정비·운용이 중요한 과제라고 생각하고 있습니다。
우리의 내부 통제 시스템 정비、(1) 업무의 효율성과 효율성 향상、(2) 재무 보고의 신뢰성 확보、(3) 폰타나 벳 활동에 관한 법령 등 준수의 촉진、(4) 자산 보전을 목적으로 합니다。

회사에서는 '리스크 관리 기본 정책'에서 '리스크'를 '우리의 비즈니스 전략 및 비즈니스 목표 달성에 영향을 미치는 불확실성'이라고 정의합니다、그룹의 폰타나 벳 운영 등으로 인한 다양한 위험에 대한 적절한 조치、제어할 사항을 구체적으로 정함으로써、활발한 투자 및 폰타나 벳 확장으로 비약적인 비즈니스 성장을 달성하는 데 도움이、위험 관리의 기본 사고 방식。

위험 관리 시스템

우리는 위험 관리를 경영상의 중요한 과제로 인식、이사회에서 결정한 기본 방침에 따라、관리 부서 관할 폰타나 벳을 리스크 관리의 총괄 책임자로 삼아、필요한 리스크 관리 체제와 구체적인 관리 방법 등을 정비함과 동시에、경영장의 전사적 리스크 관리 의식 향상을 위한 노력을 추진하고 있습니다。또、위험 발생 예방 및 발생 위험을 줄이기 위해、각 위험에 대응하는 부서를 설정함、각종 규정 및 대응 매뉴얼의 정비를 실시하고 있습니다。

특히、신용 및 국가 리스크를 포함한 신용 리스크、사업 투자 위험、상품 가치 변동 위험과 같은 시장 위험、안전 무역 관리 및 각종 경제 제재 등에 대한 준수를 포함한 컴플라이언스 위험 등 당사를 둘러싼 다양한 위험 중에서、특히 회사 폰타나 벳에 심각한 영향을 미칠 우려가 있는 위험을 중요 위험으로 간주、위험을 전문적으로 관리하는 부서로 리스크 관리부를 설치、각 위험에 대해 대응 부서와 협력하여 효과적으로 관리할 수 있도록、필요한 정책의 수립이나 규정 등의 정비를 실시、연결 기반의 통합 리스크 관리 시스템을 구축 중。

또、중요 위험 중、정량적으로 파악할 수 있는 위험에 대해、연결 기반에서 미래에 발생할 수 있는 최대 손실 금액을 기준으로 위험 자산을 계산、정기적으로 전사적 위험을 파악한 후、주주 자본(리스크 완충액)의 범위 내에서 위험을 통제하는 폰타나 벳 실천。적극적인 대출 등으로 인한 사업 확대를 통한 비약적인 사업 성장을 달성하기 위해、리스크 버퍼 범위 내에서 적극적으로 리스크 테이크 수행、위험을 바탕으로 수익성을 높이면、기업 가치 향상과 폰타나 벳 건전성 확보의 양립을 도모합니다。